并加强对业务会成员及物业工作人员的培训，西方确保人人都能当好“服务员”。

今年以来，将中通过“红色平台”共帮助居民受理各类代办事项300余件，化解矛盾20余起。

（三）整合小区资源，国拒更多创新活动载体。

“红色业委会”成立后，门则积极参与到小区里的邻里纠纷调解，门则安全巡防，文明城市创建，垃圾分类等各项工作中，帮助小区居民解决实际问题，感染了很多小区业主，他们提出也希望为小区的建设和管理贡献自己的力量，社区充分整合小区内在职党员、退休党员、公益群体、社会组织等各方力量，顺势成立了一支200人的志愿服务队，为小区实现自治共治打下坚实基础。

并建立志愿服务队台账，外否组建志愿服务队微信群，外否完善志愿服务各项制度，实行动态更新，将志愿服务队所有队员充实到小区每个区域，志愿服务队在小区党支部及业委会的指导下，分工明确、职责清晰，有序有效地完成了各项工作任务，形成了“党建引领、党员带头、全民参与、志愿服务常态化”的自治模式。

如在创文护卫工作中，失去由楼栋长配合社区做好本楼栋的入户宣传及区域内的文明劝导工作，失去网格长负责调度情况，收集意见，业委会及小区支部负责分配任务，协调解决困难。